本站讯　四月三十日市水务局召开全局干部大会，会议对小海子水库抢险救灾工作和两办关于全市水库安全督查的情况进行了通报，寻找了当前水库管理中存在的问题。市水务局局长何格经在全局干部大会上发表了重要讲话，现整理摘录如下：
　　小海子水库抢险工作中暴露出我们管理工作确实存在诸多问题，值得我们深思和借鉴。
　　一是思想认识上有偏差。由于在处理责任与服务的关系上、职能与权限的关系上和主观与客观矛盾问题的认识上有偏差，直接导致了工作上失误。
　　二是管理水平不高。管理松散，人员责任意识淡薄，制度不落实、监督不到位、设施不健全，管理粗放。
　　三是建设过程不尽完善。包括建设、管理、监理、施工、设计等多个层面，暴露技术力量不足、实践经验不足、建管运行脱节的问题。
　　四是纪律不严。一方面是工作纪律执行不严，另一方面部门之间、科室之间相互沟通、交流不够，配合不默契，在重大事件面前显得苍白无力。
　　针对问题，结合工作实际，提出几点要求：
　　一是思想上要高度重视。责任重于泰山。在小海子水库事件上，水务局的全体干部职工要正确对待，深刻反思，各自反思各自的责任。同时要有大局意识，在重大问题面前，我们要从整个水务部门的社会形象、社会地位、全局的团结拼搏的意识的大局来考虑问题，出了问题不能只考虑到各自的小利益。同时要加强思想教育，认真抓好培训，政治学习不能少，业务建设不能松，要真正对应到各科室的业务职能上，不能流于形式。要把学习赋予实际内容，通过搞一些专题讲座，对当前存在的重大问题进行专题会诊，不断提高我们自身的素质。
　　二是要进一步明确职责。要细化责任，把重点工作落实到具体的科室和人头，严格分级负责制度，科员向科长负责，科长向分管领导负责，分管领导向全局的利益负责。各科室要把制度进一步细化。今后遇到突发事件，首先要追究责任，追究到什么责任就担什么责任。同时在工作当中也要敢于创新。
　　三是要严明工作纪律。要严格各项工作纪律，特别是突发事件发生后，各科室要确保政令畅通，每一个干部要有清醒的认识。要职责挂钩，不能搞平均主义，要从一些制度的改革入手，从干部职工的利益入手，建立向一线倾斜的激励机制。要把纪律问题作为干部考核重要依据，作为干部提拔使用的重要依据。
　　四是排查突出问题。对已经发现的问题，分管领导和相关科室要抓紧督促落实，抓紧整改。进一步调研摸底，要对全市的病险水库进行详细的调查摸底，调研的结果要由水管所、县区水务局签字确认，建立档案。“五一”期间，在问题排查上要采取特殊手段，要求分管领导带领有关科室不打招呼，对认为有薄弱的环节，直接到现场抽查，若发现仍没有整改的，在全市公布。四是抓好年度工作。各科室要筛选重点工作，经分管领导把关后，列表建档，作为一年的工作重点抓好落实。对重点项目要加大落实力度，分管领导和科室要对一些涉及全局性重大项目进行调研，罗列总结，作为全局集中力量来抓的大事，进一步明确职责，抓好落实。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　供稿：办公室　董义民